La entrada en operación de Puerto Antioquia ha marcado un cambio en la dinámica comercial de Urabá, consolidando la subregión como punto de entrada al Caribe y al Pacífico vía Panamá. En este contexto, el programa «Urabá Emergente por la Paz» se ha desplegado con el propósito de que los empresarios locales, especialmente de las cadenas de valor agroalimentarias y turísticas, aprovechen las oportunidades derivadas de esta transformación.

Un plan de fortalecimiento integral

La iniciativa, activa desde mayo de 2025 y con una proyección de 24 meses, brinda acompañamiento a 800 emprendedores, empresarios y empresarias en Apartadó, Chigorodó, Turbo, Carepa y Necoclí. El proyecto es impulsado por la Fundación del Valle, ACTEC, la Generalitat Valenciana e Interactuar, y contempla una participación femenina mínima del 50%.

El programa articula su intervención en cuatro ejes operativos para fortalecer el tejido empresarial:

• Gestión financiera y gerencial: Procesos de orientación para 400 emprendedores enfocados en fortalecer capacidades gerenciales y hábitos financieros.
• Estabilización productiva: Los programas «Alístate» y «Semillero» atienden a 250 participantes bajo criterios de equidad de género y sostenibilidad ambiental.
• Aceleración de modelos: 150 empresarios vulnerables acceden a los programas «MBA Urbano» y «MBA Agro» para fortalecer y adaptar sus modelos de negocio a mercados locales y globales.
• Conexiones de Valor: Ruedas de negocios, entrenamientos comerciales y encuentros empresariales anuales para articular a los actores con agentes sociales, comerciales e institucionales.

Contexto: el desafío de las mipymes

Esta intervención responde a la realidad de las micro, pequeñas y medianas empresas en el país. Citando cifras del Dane, los promotores del programa indican que las mipymes representan el 99,5% del tejido empresarial nacional y generan cerca del 65% del empleo. No obstante, el sector enfrenta dificultades estructurales: apenas el 30% logra sobrevivir a sus primeros cinco años, la informalidad laboral alcanza el 56,8% y menos del 25% logra acceder a crédito formal.

Al respecto, Liliana Urrego Echeverri, vocera del proyecto, subrayó la importancia de fortalecer las capacidades empresariales en una región con alta vocación productiva, señalando que la apuesta es que el crecimiento de los negocios genere mejores oportunidades para las familias y comunidades.

Evolución y resultados observados

El actual programa es heredero directo de la experiencia «Turismo y Paz» (2023-2025), que acompañó a más de 850 emprendedores. Esta nueva etapa ha ampliado su cobertura a la cadena agroalimentaria e incorporado a los municipios de Turbo y Necoclí, además de integrar componentes transversales como cátedra de paz, talleres ambientales, gestión de la inversión y el fortalecimiento de entornos saludables para el empoderamiento económico de las mujeres.

Casos destacados dan cuenta del impacto de este modelo de aceleración:

• Granja Integral Ecológica y Apiario Villa María (Chigorodó): Su fundador, Enoc Álvarez, transformó un potrero seco en un modelo agroecológico que integra apicultura, porcicultura, piscicultura, avicultura y agroecoturismo. Tras participar en el «MBA Agroempresarial» de Interactuar, fortaleció su modelo de negocio y toma de decisiones, logrando cuatro empleos formalizados.
• Colfrutas (Turbo): Bajo el liderazgo de Carolina Carvajal, esta empresa familiar fundada hace ocho años, dedicada a la comercialización internacional de frutas frescas, genera 61 empleos, varios dirigidos a mujeres y población vulnerable. Tras participar en el «MBA Empresarial» de Interactuar, la compañía ha integrado prácticas de eficiencia energética y uso responsable del agua, fortaleciendo su gestión estratégica.